物流中心存货控制管理作用

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　　传统意义上的存货是指处于贮存状态的物品，现代物流管理对存货概念有了更进一步的解释。存货能够了解为流转过程中处于停歇状态的货品。所以说处于JIT管理中的货品，直接转运中的货品，并且在长途运输中的货品都在存货控制管理的范围内。

　　存货管理与仓储管理既有区别又有联络。物流中心的仓储管理主要是指关于仓库和仓储作业的管理，存货管理主要是对库存商品数量控制的管理。但是二者又是严密联络的，由于仓储管理和存货管理都属于物流中心的主要工作，它们都盘绕如何保证仓库的正常运转而展开。比方，肯定每次订货批量的大小是存货管理的任务，而决策时所用的数据材料很大一局部来源于仓储管理中的工作记载。所以，假如要进步仓库作业程度，二者是缺一不可的。

　　物流中心存货管理的目的主要有两个：一是保证供给，二是降低本钱。首先是保证商品供给，不呈现缺货状况。保存库存的基本目的就是要可以随时满足商品需求。无论是消费、流通还是消费，都离不开库存商品，物流中心的第一任务就是要保证供应。但是假如自觉地追求供给不连续而增加存货量，就会带来存货积压的风险，还会增加仓储管理的本钱。因而，存货管理的重要目的还包括降低本钱。在快速流转形的物流中心，合理控制存货量，降低存货本钱是最重要的存货控制目的之一。因而在保证供给的同时，想方设法降低本钱，要经过科学的管理办法和手腕才干把这两个看似矛盾的目的统一同来。