解说物流仓库的定位理论

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　　在物流体系设计中，如果它能得到服务或本钱优势的话。一个库房应当被树立。库房的合适数目与地舆方位是由客户、制作点与产品要求所决议的。库房代表着一个公司赢得时间与地址效益的整体尽力的一部分。从一项政策的视点看：当销售与商场营销影响增加或总本钱减少时，库房才应当在一个物流体系中树立。运用一个由Edgar Hoover提出的传统的分类办法，库房选址可划分为以商场定位，以制作定位或中心定位等几类。

　　以商场定位的库房 以商场定位的库房一般用来向客房供给库存弥补。一个库房地下上定位于挨近主动脉的客户地址，可获得最大的长距离的从制作点进界的集运，而向客户的第二程运送则相对较短。 由商场定位库房服务的商场区域的地舆面积的巨细取决于被要求的送货的速度、平均订货多少，以及每个单位当地发送的本钱。以商场定位的库房是由零售商、制作商与批发商运作的。他们共同存在并向客户供给库存弥补，这不论从服务才能基础或是作为供给物流支撑的最低本钱办法来看都是合理的。 以商场为定位的库房，一般用来作为从不同源地和不同供应商那里获取商品并集中安装商品的地址。一般商品分类很广泛，而任何特定商品的需求和进出库房的总量相比是很小的。一个零售商铺一般不会有足够的需求来向批发商或制作商直接订货很多的货物，零售要求由许多不同的或广泛涣散的制作商出产的不同产品的集合。为了以低的物流本钱对这样的分类库存的快速弥补，零售商能够挑选树立库房，或者运用批发商的服务。 以商场为定位的库房的比如可见于食物与大商品工业。现代食物分销库房，在地舆上一般坐落在挨近它服务的各超市的中心。在这种情况下，由于商品不再需求长距离运送，因而从这个中心库房方位能够完结敏捷到达零售店的经济性运送，所服务的最远距离的零售分销店一般约离库房350英里。其他以商场定位分销库房的比如可见于制作物流支撑中，在那里部件与零件被陈列着，以完成“当令”战略。 以商场定位的库房在产业中很容易被观察到，库房位于邻近被服务的商场，能够以最低本钱办法敏捷弥补库存。

　　以制作定位的库房 以制作定位的库房一般坐落在邻近出产工厂，以作为安装与集运被出产的物件的地址，这些库房存在的根本原因是便于向客户运送各类产品。物品从他们所出产的专业工厂被转移到库房，再从库房里将悉数种类的货品运往客户，坐落方位用来支撑制作厂，能够集运费率将产品混合运往客户。 这种产品分类的集运促进很多购买产品。以制作定位的库房的长处在于它能跨过一个类别的悉数产品而供给杰出的服务。如果一个制作商能够以单一的订货单集运的费率将一切交售的商品结合在一起，就能发生竞赛不同优势。事实上，一个制作商供给这种服务可能是被选为顾客喜欢的供应商。 好几个主要的公司如今在以制作定位的库房运作，最主要的比如是General Mills, Johnson & Johnson, Kraft, General foods 和 Nabisco foods. 在Johnson & Johnson公司，支撑医院和消费商业部门的库房，作为集运者服务于各种不同的商业单位。这样，跨过单个商业单位的一切的各类产品可用一张订货单、一个交通工具就可向客房供给。在部，运送分库坐落在每个面包房的邻近。一切主要产品的库存在每一个分库中被保持着，以便为客户供给充分的运送服务。

　　中心定位库房 坐落在客户与制作厂之间的库房是“中心定位”库房，这些库房与“以制作定位”的库房相似，为广泛的库存品种供给集运，然后减少物流本钱。 工业区位理论论述了出产特定产品类别的制作厂一般必须坐落在邻近能源或所需的质料的邻近。为了完成竞赛或本钱-效益制作，公司面临着地区化出产的需求。当两个或更多工厂的产品被卖给一个客户时，最小总本钱的物流解决办法可能是一个中心的集运及分类库房。